但也確實取得了一些成效，如臨床上，最大的成功就是電子病歷的采用，雖然目前看來其中的海量數(shù)據(jù)尚未完全挖掘出來。

這四款游戲雖然和《王者榮耀》相比有很多的不同，但是有一點是相同的，那就是他們都無法再能夠撼動《王者榮耀》在MOBA類手游界的地位了，因為一旦一款MOBA類游戲在社交領(lǐng)域走的足夠的遠，那么其他游戲是很難再通過游戲本身的質(zhì)量和技術(shù)的先進性來取代他了。而社交到底是什么，社交的本質(zhì)又是什么?一種普遍的說法是社交是人類判別自我存在的價值，定位自我認同自我的一個必要之物。

這些問題其實本質(zhì)上是由于《王者榮耀》的目標用戶定位而帶來的問題，它的目標用戶是小白用戶和女性用戶，而且目標人群是極大的，那么根據(jù)這些目標用戶的操作水平和手機硬件水平，就必然無法設(shè)計出非常精密的操作要求和非常精美的畫面表現(xiàn)，《王者榮耀》不是不可以設(shè)計出來，而是他們選擇性的放棄了一部分的操作和畫面，因為他們要為他們的目標用戶考慮。所以手機端目前并不適合那些給資深玩家開發(fā)的精美高深度的游戲，即使有，也不可能獲得巨大的影響力。理論上來說，所有與《王者榮耀》爭奪時間的產(chǎn)品，都是它的競品，從微信、QQ到今日頭條，或者說是手游市場里的其他類型的游戲，都是在爭奪用戶的時間。

《王者榮耀》具體采取的推廣和運營手段為：邀請明星以及《英雄聯(lián)盟》的職業(yè)選手來做活動，直播玩《王者榮耀》，讓《英雄聯(lián)盟》的粉絲能夠直接看到《王者榮耀》這款游戲的操作和玩法，最終以260萬直播量引爆百度指數(shù)，也讓“王者榮耀”這個全新的名字，成功進入玩家視線;修改產(chǎn)品的市場定位為“5V5英雄對戰(zhàn)手游”，宣傳slogan為“全世界擼友都在開團”，直接讓玩過《英雄聯(lián)盟》的玩家在看到這個宣傳語時就能大概知道這個游戲的玩法和模式是什么;將《王者榮耀》納入當年的TGA移動游戲明星賽和TGA冬季大獎賽，提供獎金，讓電競愛好者知道這個新游戲;加大資料庫、視頻中心建設(shè)，使得日UV從10萬提升到100萬，創(chuàng)下手游官網(wǎng)流量逆襲經(jīng)典案例。所以確定了英雄的人物形象之后，英雄技能的設(shè)計就變得非常的簡單了，只需要根據(jù)這個人物的形象，設(shè)定它的基本英雄定位，然后去《英雄聯(lián)盟》里面借鑒就可以了，原創(chuàng)技能的設(shè)計和組合，交給《英雄聯(lián)盟》的團隊去發(fā)愁，《王者榮耀》只需要去適配移動端特性就好了，偶爾有需要就再原創(chuàng)一兩個技能，或者把幾個英雄的技能混在一起組成一個新英雄的技能，當然也都是為了適配移動端的。

三、市場分析由于《王者榮耀》的推出時間為2015年的第三季度，所以我們先著重分析一下當時的市場概況。

5.3.6英雄與皮膚(1)英雄與皮膚的收費思路在確定了這款游戲不能夠用收費的方式來影響游戲本身的公平性這個大前提之下，再針對游戲的目標用戶群，自然而然就得出了通過英雄和皮膚來收費的思路，而且這個思路已經(jīng)是一條被《英雄聯(lián)盟》證實的好的收費思路，因為英雄收費是剛需，而皮膚收費則是深刻的洞察到了玩家對于美和炫耀的需求，然而為什么《王者榮耀》的皮膚是有屬性加成的呢?而且為什么《王者榮耀》的皮膚屬性加成同一角色不同皮膚都一樣呢?這里也體現(xiàn)出了《王者榮耀》團隊和《英雄聯(lián)盟》團隊對于游戲收費理解的細微不一樣，《英雄聯(lián)盟》團隊認為他們做的是一個具有世界影響力的電子競技類游戲，他們有足夠多的不同國家和文化的用戶，他們必須要保障零付費用戶的游戲公平性。除卡樂比之外，還發(fā)現(xiàn)日本養(yǎng)命酒(YOMEISHU)、新瀉大米等疑似來自核污染區(qū)的日本產(chǎn)品，雖已被阿里平臺全面清查，但仍在一些平臺有銷售。

用戶下載一個APP，處理一下在微博、朋友圈等社交媒體上發(fā)的照片，就可以通過銀行支付APP的人臉識別驗證。據(jù)銷售“極藻5s”的上海心知元電子商務(wù)有限公司負責人介紹，該產(chǎn)品每個月的銷量在一萬盒，最旺的時候一個月能銷售一萬五千盒。

然而，郎先生穿上這雙鞋，上了球場，就覺得有點不對勁。但是3·15曝光著名的耐克zoomair氣墊鞋卻沒有氣墊，而南京的郎先生就親身體驗了一番，而且他還以每雙1499元的價格搶了兩雙。